绩效管理系统

战略落地绩效评估

以关键指标、年度目标和管理办法为依据，以目标管理为过程，推动企业战略落地，分解组织目标，整合团队任务与个人绩效。

立即咨询方案实践专家咨询

产品简介

系统围绕考核业务全流程提供数字化支撑：通过指标库管理实现考核指标的统一维护与灵活引用；通过考核关系配置适应多层级、多类型的考核组织方式；通过过程跟踪完整记录评分、关键事件与审批过程；通过结果应用与分析实现绩效结果的自动汇总、应用与多维度查询。

绩效奖金与绩效结果联动，通过考核结果自动生成部门奖金，并且按照员工考核结果，自动将部门奖金结果与员工奖金挂钩，提交领导审核，确保奖金分配的合理性和规范性。

绩效管理系统科学、客观、及时、准确地评价员工绩效表现，并支持管理者进行及时反馈与有效激励，促进企业更高效率达成目标，实现企业目标与员工绩效评估的系统化融合，提高考核评价的公开性、公平性和时效性，驱动企业与员工共赢。

支持指标自由组合、单一指标指定权重和设置考评者，对特定指标进行模板管理，实现一键快速导入。

绩效管理系统能够根据组织的需求和复杂程度，灵活设定和管理不同层级、不同类型的考核关系。

考核过程中支持考核评分、关键事件记录、考核日志自动记录、汇总计算、在线审批等。

支持根据考核结果，自定义绩效奖金计算公式，考核结束后自动计算绩效奖金。

针对考核结果支持考核评价、考核结果汇总、多维度查询分析等。

经营管理项目-绩效管理系统

榆林化学有限责任公司属陕煤集团全资子公司，绩效考核业务涵盖组织绩效和个人绩效。通过绩效考核系统实现全员线上绩效考核，通过业绩填报、关键事件记录等考核过程管理规范了企业绩效考核流程和方式，减轻目标管理工作量，降低沟通成本，提高组织和个人绩效管理工作效率。

绩效管理系统以目标责任考核为主线，通过目标分解、过程跟踪、考核评价与结果应用的闭环管理，帮助企业落实经营业绩考核要求，推动组织绩效与个人绩效协同提升。

围绕企业战略目标与年度经营计划，将目标任务逐级分解到部门与岗位，明确责任主体与考核标准。

支持考核周期内的持续沟通与反馈，包括上级、同事与下属的多维度评价，帮助员工及时改进工作表现。

依据考核办法与指标数据，对组织与个人的经营业绩进行客观、公正的考核评价。

根据考核评价结果制定针对性的培养与改进计划，促进员工能力素质与岗位要求的匹配提升。

针对考核中发现的问题形成改进措施并跟踪落实，推动组织与员工绩效的持续改进。

汇总分析绩效考核数据，形成多维度统计报表，为经营决策与人力资源规划提供客观依据。

考核流程与企业考核办法及管理制度衔接，保障考核评价过程规范、公平、公正。

考核结果与薪酬分配、评优评先联动应用，发挥绩效考核的激励与约束作用。